KVP Manager Seminar für Führungskräfte – KVP Management

Sparen Sie kostbare Zeit und Kosten, indem Sie mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess KVP die Effizienz Ihrer Prozesse verbessern und ein stabiles KVP-System generieren. Lernen Sie in diesem KVP Manager Seminar für Führungskräfte, wie Sie Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen erfolgreich initiieren und umsetzen. Sie erfahren, wie Sie den kontinuierlichen Verbesserungsprozess konsequent  und mit System angehen, egal ob Sie KVP im Unternehmen als ganzheitliche, abteilungsbezogene oder partielle Lösung integrieren möchten. In jedem Fall generieren Sie durch durchdachtes KVP Management eine stetige Qualitätsverbesserung Ihrer Produkte sowie Prozesse. Diese eintägige Schulung ist dabei auf die Aufgaben der Führungskräfte und KVP Manager zugeschnitten. Der praxiserfahrene Trainer im Seminar bespricht mit Ihnen das Vorgehen sowie die Methoden zur Umsetzung des KVP Prozesses, zeigt Ihnen aber auch, wie Sie Ihre Beschäftigten für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess begeistern können.

In der KVP / KAIZEN Ausbildung lernen Sie auf Grundlage des SIX SIGMA DMAIC Zyklus, wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP funktioniert, wie dessen gezielter Einsatz im Unternehmen aussieht und welche Aufgaben dabei auf Führungskräfte und Mitarbeiter zukommen. Der erfahrene Trainer, ein ausgefeiltes Trainingskonzept und zahlreiche Übungen gewährleisten in dieser KVP Manager Schulung für Führungskräfte einen maximalen Praxisbezug und stellen sicher, dass Sie das angeeignete Wissen im Anschluss einfach und effizient in Ihrem Unternehmen umsetzen können!


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Welche Inhalte vermitteln wir Ihnen in dieser KVP Manager Schulung für Führungskräfte?

Nachfolgend erhalten Sie eine detaillierte Übersicht der Inhalte dieser KVP Management Schulung. Dabei profitieren Sie, durch einen ausgewogenen Mix aus Theorie- und Übungseinheiten, vom maximalen Praxistransfer.

Zusammenhang KVP und QM sowie Umgang mit Veränderungen

Zu Beginn stellt Ihr Trainer im Seminar KVP Manager Ihnen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess als wichtiges Element des Qualitätsmanagements vor. Zudem erläutert er, wie Sie mit den Veränderungen, die KVP mit sich bringt umgehen.

  • Organisationszweck
  • QS sowie kontinuierliche Verbesserungen
  • Grundsätze im QM gemäß der ISO 9000er Reihe
  • Unternehmenskultur im Kontrast zum Change Management
  • Die 4 klassischen Veränderungsfaktoren
  • KVP in der Praxis
  • Fehler für Verbesserungen nutzen
  • Korrekturmaßnahmen sowie Verbesserungsziele
  • Methodischer KVP-Ansatz
  • Die Reaktionskette nach Deming

Wie verläuft der PDCA Kreislauf & welche weiteren Methoden dienen dem KVP Prozess?

In diesem Kapitel befassen Sie sich im KVP Management Seminar  mit den vier Phasen des PDCA Zyklus‘. Zudem werden weitere, sinnvolle Methoden vorgestellt, die  zur Umsetzung einer kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Prozesse im Unternehmen angewendet werden können.

  • KVP sowie Kaizen
  • Der PDCA Kreislauf mit seinen 4 Phasen (Plan, Do, Check, Act) in 12 Schritten
  • Der PDCA Kreislauf auf evolutionärer sowie operativer Ebene
  • Der 8D-Report für den Bereich Reklamationen
  • interne KVP-Projekte mit dem A3-Report
  • 6 Sigma sowie der DMAIC Zyklus
  • Lean-Management und -Methoden
  • Die 7 Qualitätswerkzeuge

Welche Prozesskennzahlen sollten im KVP Management genutzt werden?

Als KVP Manager müssen Sie die entsprechenden Prozesskennzahlen kennen und diese zum Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Unternehmen nutzen. Die wichtigsten Kennzahlen stellen wir Ihnen in diesem Kapitel vor.

  • Statistische Prozesskennzahlen, Fehleranteil sowie das Konzept der Ausbeute
  • DPU (Defect per unit), DPO (Defect per opportunity) sowie DPMO (Defect per million opportunities
  • FTY (First time yield) und RTY (Rolled throughput yield)
  • Ynorm (normalized yield)

Wie wird die kontinuierliche Verbesserungsarbeit im Betrieb organisiert?

Sie lernen, wie Sie KVP in Ihrem Unternehmen organisatorisch eingliedern und die Arbeit in Qualitätszirkeln strukturieren können.

  • Wer trägt welche Verantwortung?
  • Führungskräfte sowie Mitarbeiter im KVP Prozess
  • Arbeiten im Qualitätszirkel
  • Mögliche KVP-Organisationsstruktur
  • Personen sowie deren Aufgaben im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Vorteile des methodischen Ansatzes

Wie definieren Sie als KVP Manager Ihr KVP-Projekt?

Damit Sie Ihr angestrebtes KVP Projekt erfolgreich umsetzen und steuern können, müssen Sie dieses zunächst eindeutig definieren. Daher lernen Sie abschließend die Faktoren einer erfolgreichen Projekt-Auswahl kennen.

  • KVP-Projekt auswählen und definieren
  • Prozesse visualisieren
  • Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden
  • Projektbeschreibung: Arbeitspapier

Welche Voraussetzungen gelten für Ihr KVP Manager Seminar?

Es sind keine speziellen Kenntnisse zur Teilnahme an dieser KVP Management Schulung erforderlich. Sie können direkt in diese Qualifizierung einsteigen.

Wer ist die Zielgruppe dieser Ausbildung?

Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, (zukünftige) KVP Manager sowie Projektmanager, die Unternehmensleitung, Qualitätsmanager sowie jeden, der eine Prozessoptimierung mittels KVP anstrebt.

Welches Ziel verfolgt diese KVP Manager Schulung?

Sie lernen in diesem  KVP Management Seminar, wie Sie KVP in Ihrer Organisation einführen, Verbesserungsprojekte vorantreiben und dadurch effiziente Prozesse generieren. Dabei profitieren Sie von Zeit- und Kostersparnis und erhöhen gleichzeitig die Mitarbeitermotivation für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Die konzeptionellen Ansätze werden dabei in der KVP Manager Schulung vorrangig betrachtet.

Was für einen Schulungsnachweis gibt es im Anschluss an Ihre Teilnahme?

Nach Ihrer Teilnahme an der Schulung erhalten Sie Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung in deutscher sowie in englischer Sprache der akkreditierten Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.


Alle Informationen zu der KVP Manager Schulung

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Welches Seminar Angebot gibt es für Ihre KVP Ausbildung?

Die Ausbildung im Bereich KVP ist modular aufgebaut und macht somit einen individuellen Einstieg möglich. Abhängig davon, ob Sie bereits über Vorkenntnisse verfügen oder nicht, können Sie Ihre Ausbildung ganz Ihren Bedürfnissen anpassen. Klicken Sie auf den Link, um sich unsere umfangreiche Übersicht als PDF herunterzuladen

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Die Reiter zeigen Ihnen in der Grafik in den jeweiligen Modulen, in welcher Kursform Sie die Qualifizierung buchen können. Diese ist als Präsenztraining, Blended Learning oder als Online Schulung im Kursformat E-Learning möglich. Dabei bieten wir Ihnen die Möglichkeit, die gesamte Ausbildung bis zum Qualitätsbeauftragten online zu absolvieren. Auf diese Weise bleiben Sie ungebunden von Ort und Zeit und können Ihren Lernprozess flexibel steuern.

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Ausbildungsübersicht - KVP Ausbildung

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