Ausbildung Professionelles Lieferantenmanagement – Weiterbildung Lieferantenauswahl und -Bewertung

Ein hoher Qualitätsstandard im Unternehmen durch ein Qualitätsmanagement macht wenig Sinn, wenn die Zulieferteile, Zulieferprodukte und eingekauften Dienstleistungen nicht mit diesem Niveau übereinstimmen. Die Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistungen hängt damit vom Qualitätsanspruch Ihrer Zulieferer ab. Um mit verlässlichen Partnern auf lange Sicht und strategisch zusammenzuarbeiten und die Entwicklung dieser je nach Bedarf zu gewährleisten, ist ein professionelles Lieferantenmanagement unerlässlich.

In der Professionelles Lieferantenmanagement Weiterbildung wird Ihnen alles relevante Wissen vermittelt, was Sie für die effiziente Verbesserung Ihrer Lieferantenbeziehungen benötigen. Sie erfahren in dieser Lieferantenmanagement Ausbildung, wie Sie bei der Bewertung und der Optimierung der Qualität und Leistung von Lieferanten vorgehen und was es bei der Lieferantenauswahl und -Zertifizierung zu beachten ist.  In nur zwei Tagen intensivem Training lernen Sie mithilfe eines erfahrenen Trainers und zahlreichen Praxisübungen alles, was Sie für die Optimierung der Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten wissen sollten und wie Sie Ihr Wissen nach Abschluss der Ausbildung Professionelles Lieferantenmanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen umsetzen können!

Die Inhalte der Ausbildung Professionelles Lieferantenmanagement

Professionelles Lieferantenmanagement – Begriffe
• Definition Lieferantenmanagement
• Lieferantenportfolio und Lieferantenintegration

Einkaufsfunktion im Unternehmen
• Von der Unternehmens- zur Einkaufs-/ Beschaffungsstrategie
• Einkauf und Materialmanagement – Ziele und Aufgaben
• Beschaffungsmanagement – Strategiefelder

Klassifizierung der Lieferanten
• Lieferantenklassifizierung – Kriterien
• Einen Kriterienkatalog mit Gewichtung erarbeiten
• Zu bewertende Lieferanten auswählen
• Handlungsempfehlung
• ABC- und XYZ-Analyse

Auswahl und Bewertung der Lieferanten
• Ideale Anzahl an Lieferanten, Lieferantenauswahlkriterien
• Entlassung von Lieferanten
• Informations- und Datenquellen für die Lieferantenauswahl und -bewertung
• Erstkontakt mit Lieferanten und Vergleich von Angeboten
• Zusammensetzung der Kosten
• Kriterien zur Beurteilung und Kennzahlen zur Bewertung von Lieferanten
• Lieferantenbewertung umsetzen
• Maßnahmen auf Basis der Lieferantenbewertung, -entwicklung und
-qualifizierung

Lieferantenauditierung
• Lieferantenmanagementprozess
• Lieferantenaudit – Inhalt
• Qualitäts- und Produktplanung
• Projektmanagement – Grundlagen
• Auditprogramm planen und festlegen
• Lasten- und Pflichtenheft
• Produkt- und Prozessdesign
• Produkt- und Prozessentwicklung
• Produkt- und Prozessvalidierung
• Rückmeldung, Bewertung und Verbesserungsmaßnahmen
• PPF Verfahren
• Einstufung und Darstellung der Auditergebnisse

Qualitätsmanagement Absicherung bei Lieferanten
• Qualitätsauswirkungsmanagement
• Normanforderungen und Anforderungen andere Regelwerke zur
Lieferantenauswahl und -bewertung
• Prozess-, Produkt- und Leistungsanforderungen
• Fehlermanagement bei Lieferanten
• Lieferanten kontinuierlich überwachen, Maßnahmen, 8D-Report

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8in1_neu1. TOP – Schulung inkl. Beispiele direkt aus der Praxis
2. Wertvolles Vorlagen-Paket – zur direkten Umsetzung im Unternehmen
3. Vorab-Selbstlernteil – auf Basis eines E-Learning Kurses (Durcharbeit freiwillig – keine Voraussetzung zur Schulungsteilnahme)
4. Teilnehmerunterlagen – schriftlich & als E-Book auf Ihrem USB-Stick
5. Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat – in Deutsch als auch auf Englisch
6. E-Learning Kurse – exklusiv zur Schulung Ihrer Mitarbeiter
7. Monatlicher Expertenbrief – so lernen Sie nachhaltig und bleiben stets informiert
8. Fotoshow – exklusive Bilder