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Prozessanalyse Schulung – Ausbildung Prozessmanagement

Da ständig neue Produkte und Dienstleistungen im Unternehmen hinzukommen, ist eine regelmäßige Entwicklung neuer Prozesse erforderlich, welche von Anfang an verlässlich funktionieren müssen. Bereits bestehende Prozesse müssen außerdem analysiert und optimiert werden, hierfür stehen jedoch meistens begrenzte Zeit und Ressourcen zur Verfügung. In dieser Prozessanalyse Schulung erfahren Sie, wie Sie diesen Herausforderungen erfolgreich entgegen treten!

Lernen Sie in effiziente Methoden zur Analyse und Verbesserung von Prozessen sowie das grundlegende Handwerkszeug für die Entwicklung neuer Prozesse kennen. Der praxiserfahrene Trainer und eine Fallstudie, anhand welcher Sie das grundsätzliche Vorgehen des Ziel-Ergebnis-Prozesses kennenlernen, gewährleisten in dieser Ausbildung einen maximalen Wissenstransfer und unterstützen Sie dabei, das Gelernte nach der Prozessanalyse Schulung erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzusetzen!


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Welche Inhalte vermitteln wir Ihnen in der Prozessanalyse Schulung?

Nachfolgend erhalten Sie eine detaillierte Übersicht der Inhalte dieser Prozessanalyse Schulung. Dabei profitieren Sie, durch einen ausgewogenen Mix aus Theorie- und Übungseinheiten, vom maximalen Praxistransfer.

Prozessentwicklung – Grundlagen, Analyse und Optimierung

Ihre Schulung beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen der erfolgreichen Prozessanalyse.

  • Überblick Prozessmanagement
  • Ziel – Ergebnis – Prozess Methode als roter Faden für ein Prozessteam
  • Erfolgsfaktoren

Das Prozessteam – erfolgreiche Teamarbeit

Dem Prozessteam kommt eine besondere Bedeutung zu – in dieser Einheit erfahren Sie mehr zur erfolgreichen Teamarbeit.

  • Moderation eines Prozessteams – Grundlagen
  • Verständnis und Beherrschung aufkommender Gruppendynamik
  • Change Management für Prozessoptimierer – Grundlagen
  • Erfolgsfaktoren
  • Übung: Einstieg in die Fallstudie „Lodenbelter“

Wie werden Prozessergebnisse geplant?

Ihr Trainer erläutert Ihnen an dieser Stelle unterschiedliche Methoden, um die gewünschten Ergebnisse Ihrer Prozesse festzulegen und übt diese dann ausführlich mit Ihnen.

  • SIPOC (= Supplier, Input, Process, Output, Customer) Top-Level Prozessdarstellung für Management und Prozessteam
  • Übung: Erstellung SIPOC
  • Systematische Ermittlung der Stimme des Kunden – VOC (Voice of Customer)
  • Das Kano-Modell
  • Übung: Erarbeitung von VOC und Kano
  • Von der Kundenanforderung zur Prozessspezifikation (CTQ-Tree, LSL / USL)
  • Übung: Darstellung des CTQ Tree

Erkennung, Bewertung und Management von Prozessrisiken

Alle Prozesse müssen ebenfalls hinsichtlich ihrer Risiken geprüft werden. Wie Sie dabei vorgehen, lernben Sie in dieser Einheit.

  • Grundlagen sowie Instrumente des Risikomanagements
  • FMEA Grundlagen für das Risikomanagement bei Prozessen

Organisation der Prozessergebnisse

Hier lernen Sie mehr zur Prozessorganisation, egal ob es sich dabei um bestehende oder neu zu definierende Prozesse handelt.

  • Design neuer Prozesse – Vorgehen, Methoden sowie Werkzeuge
  • Bestehende Prozesse – Methoden zur Analyse und Optimierung (Flussdiagramm, SOP u.a.)
  • In Prozessen messen sowie Key Performance Indicators (KPI) entwickeln
  • Sicherstellen der Einführung von Messkonzepten und Messsystemfähigkeit
  • Übung: Erhebung der Daten für die Prozessanalyse

Prozessoptimierung

Ein wichtiger Bereich der Prozessanalyse ist die Ergebnisverwertung in Form der Prozessoptimierung. In diesem Teil Ihrer Prozessanalyse Schulung erfahren Sie mehr dazu.

  • Prozesscontrolling – Aufgaben Komponenten, Informationsversorgung, Steuerung
  • Prozesslage, -variation sowie -fähigkeit bestimmen
  • Nicht fähige Prozesse – Lösungsstrategien
  • Übung: Zielvorgaben des Prozesscontrolling
  • Problemlösungskreis – PLK
  • Ursache-Wirkungs-Analyse mit dem Ishikawa sowie 5 Why
  • LEAN Grundlagen für die schnelle Prozessoptimierung

Prozesse und Prozessmanagement standardisieren

Abschließend erfahren Sie, wie Sie bei der zielführenden Standardisierung Ihrer Prozesse vorgehen können.

  • Dokumentation des fähigen Prozesses als neuen Sollprozess
  • Notwendigkeit der KPI
  • Verantwortung festlegen
  • Steuerung sowie kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP

Welche Voraussetzungen gelten dabei für Ihre Teilnahme an dieser Schulung Prozessanalyse?

Für die Teilnahme an dieser Schulung sollten Sie die Grundlagen des Prozessmanagements sowie der Prozessführung kennen. Ein Nachweis ist diesbezüglich nicht zu erbringen. 

Wer ist die Zielgruppe dieser Ausbildung?

Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Prozessmanagement, Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Produktionsvorbereitung, Produktionslenkung sowie Qualitätsmanagement, die sich mit dem Thema Prozessoptimierung sowie Prozesssteuerung befassen.

Welches Ziel verfolgt diese Schulung Prozessanalyse?

Sie lernen, wie Sie Prozesse praxisorientiert entwickeln, analysieren sowie verbessern. Dabei entsprechen Sie auch den Anforderungen des prozessorientierten Qualitätsmanagements, z.B. nach ISO 9001 oder IATF 16949. Nach der Prozessanalyse Schulung sind Sie dann auf dem aktuellsten Stand und wissen, wie Sie das gelernte Know-how innerhalb Ihres Unternehmens systematisch umsetzen können.

Was für einen Schulungsnachweis gibt es schließlich im Anschluss an Ihre Teilnahme?

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der Schulung Prozessanalyse in deutscher sowie englischer Ausführung.


Alle Informationen zu der Schulung Prozessanalyse

VorlageWeitere Infos, Termine & Anmeldung

Hier erhalten Sie Infos zu den Preisen, den nächsten Terminen und den Veranstaltungsorten in Ihrer Nähe! Sie möchten diese Schulung besuchen? Dann melden Sie sich gleich zu Ihrem Wunschtermin an!

PDF SchulungsinhalteDownload der Schulungsinhalte

Laden Sie sich die Inhalte der Ausbildung bequem und kostenfrei als PDF-Datei herunter. Informieren Sie sich über diese und viele weitere Schulungen aus unserem Ausbildungsprogramm!

 


Welches Angebot gibt es für Ihre Prozessmanagement Weiterbildung?

In unserer Ausbildungsgrafik finden Sie alle möglichen Schritte vom Einstieg bis zum Prozessmanager sowie Prozessexperten dargestellt. Sie können zu jedem Qualifizierungsprodukt direkt einsteigen, wenn Sie bereits über die entsprechend Qualifizierung oder Erfahrung durch praktische Umsetzung in Ihrem Betrieb verfügen. Mit den ersten drei Seminaren aus unserer Prozessmanagement Weiterbildung qualifizieren Sie sich zum Prozessmanager mit Zertifikat!

DOWNLOAD Gesamtkatalog: Per Klick auf den Link können Sie sich direkt die ausführliche PDF Übersicht herunter laden.

Die Reiter zeigen Ihnen in der Grafik in den jeweiligen Modulen, in welcher Kursform Sie die Qualifizierung buchen können. Diese ist als Präsenztraining, Blended Learning oder als Online Schulung im Kursformat E-Learning möglich. Dabei bieten wir Ihnen die Möglichkeit, die KVP-Bausteine zum Prozessexperten online zu absolvieren. Auf diese Weise bleiben Sie ungebunden von Ort und Zeit und können Ihren Lernprozess flexibel steuern.

Mit einem Klick auf die Schulungsübersicht können Sie diese vergrößern.

Ausbildungsübersicht - Prozessmanagement Ausbildung

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