Ausbildung LEAN SIX SIGMA Green Belt – Weiterbildung

Entgegen der Vorstellung vieler ist LEAN SIX SIGMA nicht etwa die Kurzversion von SIX SIGMA, sondern eine sinnvolle Ergänzung der methodischen Vorgehensweise von SIX SIGMA um die Prinzipien und Werkzeuge des LEAN Managements. Als LEAN SIX SIGMA Green Belt sind Sie für die Durchführung von Prozessverbesserungsprojekten nach dem DMAIC-Zyklus sowie Kaizen-Workshops zuständig, wodurch die Identifikation und Reduzierung von Variation und Verschwendung auf Prozessebene erreicht werden kann. LEAN Initiativen machen außerdem eine verschwendungsfreie, bestandsarme und schnelle Produktion dessen, was der Kunde wirklich und zu diesem Zeitpunkt benötigt möglich.

In der Ausbildung LEAN SIX SIGMA Green Belt wird Ihnen vermittelt, wie Sie diesen Aufgaben und Ihrer Rolle als LEAN SIX SIGMA Green Belt erfolgreich und nachhaltig gerecht werden können. Dabei eignen Sie sich Wissen über den wirtschaftlichen sowie den strategischen Nutzen von LEAN und SIX SIGMA an und lernen die Systematik des DMAIC Zyklus kennen. Im Rahmen dieser Ausbildung LEAN SIX SIGMA erfahren Sie zudem, wie Sie die LEAN-Werkzeuge zur Beseitigung von Verschwendung zielgerichtet anwenden. Diese LEAN SIX SIGMA Green Belt Weiterbildung basiert auf einem anspruchsvollen „LIVE“-Projekt in Ihrem Unternehmen mit hohem Einsparpotenzial, während welchem Sie kontinuierlich von einem Master Black Belt begleitet und unterstützt werden. Dieser erfahrene Trainer und ein ausgefeiltes Trainingskonzept gewährleisten so einen maximalen Wissens- und Praxistransfer und stellen sicher, dass Sie das Gelernte im Anschluss an die LEAN SIX SIGMA Green Belt Weiterbildung sicher und effizient in Ihrem Unternehmen umsetzen können!

Die Inhalte der Ausbildung LEAN SIX SIGMA Green Belt – Weiterbildung

LEAN
• LEAN-Thinking – Einführung
• Ursprung und Prinzipien, Umsetzungs- und Ergebnisbeispiele
• Implementierungsphasen
• Toyota Produktions System TPS – Einführung
• 5 LEAN Grundsätze und 7 Arten der Verschwendungen
• Ist-Wertstrom Analyse
• Durchführung Fluss-Kaizen
• Entwicklung Soll-Wertstrom
• Durchführung Muda Walk, Identifikation und Dokumentation von Verschwendungen
• Gestaltung von Arbeitsplätzen mit der 5S Methode
• Reduzierung von Rüstzeiten mit der SMED Methode

SIX SIGMA
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation und grobe Prozessdarstellung
• Anforderungen der Kunden
• Entscheidende Messgrößen systematisch ermitteln
• Datensammlung und Auswertemöglichkeiten, grafische Darstellung
• Statistik – Grundlagen
• Stichproben, Messsystemanalyse und Variation
• Kennzahlen bilden, SIGMA Berechnung
• Systematische Prozess-, Datenanalyse, FMEA
• Eigene Projekte – Vorstellung und Review
• Schließende Statistik anwenden, Statische Aussagen und Bestätigungen ermitteln
• Simulationsmöglichkeiten
• Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl
• Sollprozesse gezielt entwickeln
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Effiziente Prozesse implementieren und dokumentieren
• Monitoring, Controlling mit statistischen Methoden (SPC)
• Statistik Software „MINITAB“ in konkreten Fallbeispielen anwenden

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3. Vorab-Selbstlernteil – auf Basis eines E-Learning Kurses (Durcharbeit freiwillig – keine Voraussetzung zur Schulungsteilnahme)
4. Teilnehmerunterlagen – schriftlich & als E-Book auf Ihrem USB-Stick
5. Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat – in Deutsch als auch auf Englisch
6. E-Learning Kurse – exklusiv zur Schulung Ihrer Mitarbeiter
7. Monatlicher Expertenbrief – so lernen Sie nachhaltig und bleiben stets informiert
8. Fotoshow – exklusive Bilder