Ausbildung LEAN ExperteAusbildung LEAN Experte – Ihre LEAN Weiterbildung

Als LEAN Experte können Sie eine erhebliche Senkung von Produktionskosten und drastische Verkürzung der Durchlaufzeit Ihrer Produkte erreichen. Mit LEAN Management Initiativen können Sie ohne Verschwendung, bestandsarm und ohne hohen Zeitaufwand genau das produzieren, was der Kunde zu diesem Zeitpunkt benötigt. Sie sind als LEAN Experte außerdem für die Begleitung aller LEAN Initiativen im Betrieb und für deren Verknüpfung mit strategischen Zielen zuständig.

Also besuchen Sie die Ausbildung LEAN Experte und stärken Sie als LEAN Experte das Verständnis des LEAN Gedankens in Ihrem Unternehmen. Dabei lernen Sie die ökonomischen sowie die strategischen Vorteile des LEAN Managements kennen und können nach der LEAN Experte Weiterbildung die unterschiedlichen LEAN Tools zielgerichtet anwenden. Der praxiserfahrene Trainer und die Planspiele während den zwei Blocks der Schulung gewährleisten einen maximalen Praxisbezug und stellen sicher, dass Sie das angeeignete Wissen im Anschluss an die Ausbildung LEAN Experte ohne Probleme und erfolgreich in Ihrem Unternehmen einsetzen können!

Die Inhalte der Ausbildung LEAN Experte

LEAN Block 1 – 4 Tage
• LEAN Thinking – Einführung
• Ursprung und Prinzipien von LEAN, Umsetzungsbeispiele und
‏    LEAN Management Ergebnisse
• LEAN Management Implementierungsphasen
• Toyota Produktionssystem – Einführung
• 5 LEAN Grundsätze und 7 Arten der Verschwendungen
• Ist-Wertstrom Analyse – Produktfamilien bilden, Symbolik einsetzen,
‏    Problemfälle aufnehmen und behandeln
• Durchführung Fluss-Kaizen – Taktberechnung, Zellenbildung,
‏    Installation One Piece Flow und Aufbau von Pull Systemen
• Entwicklung Soll-Wertstrom
• Durchführung Muda Walk, Erkennung und Dokumentation von
‏    Verschwendungen
• Gestaltung von Arbeitsplätzen mit der 5S-Methode
• Rüstzeitreduzierung mit der SMED- Methode

LEAN Block 2  – 4 Tage
• Durchführung von Fluss-Kaizen (Levelling) – Glättung von
‏    Produktionskapazitäten, Beherrschung von Variantenvielfalt
‏    und Erstellung und Einführung von Prozessstandards
• Versorgung der Montage mit Materialien mittels „Milk run“
• Jidoka – Einfluss auf eine Fließfertigung
• OEE-Berechnung und Total Productive Maintenance
• Erstellung und Bewertung von LEAN Metriken und Kennzahlen
• LEAN Accounting
• Toyota Managementprinzipien – Einführung
• Erfolgreiche Beispielen aus der Praxis präsentieren
• Rolle und Aufgabe des LEAN Champion verstehen
• Kennenlernen von Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
• Einbeziehung in das Lieferanten Supply Chain Management
• Kaizen Management – Bedeutung
• LEAN SIX SIGMA

Planspiele
Planspiele, die im Rahmen dieser LEAN Experte Weiterbildung durchgeführt werden, vermitteln den Teilnehmern den erfolgreichen Einsatz der wichtigsten LEAN Werkzeuge und Methoden, um damit messbare Verbesserungen zu erreichen. Im Weiteren wird Ihnen ein mögliches Planspiel erläutert:

Planspiel VAPRO

Das Planspiel VAPRO beinhaltet die realistische Abbildung von betrieblichen Prozessabläufen einer facettenreichen Fertigung. Es soll dazu führen, dass Sie schnell und nachhaltig, anders denken und handeln. LEAN Excellence wird durch das Planspiel VAPRO für facettenreiche Fertiger erfahr- und erfassbar. Das Team hat nun die Aufgabe, eine Erhöhung der Produktivität zu erreichen, indem eine Verbesserung des Prozessablaufes, der Prozesssteuerung und Organisation, sowie des Layouts und somit eine Verkürzung der Durchlaufzeit erzielt wird. Die Erzeugung eines Flusses und eines One-Piece-Flows, die Arbeit im Kundentakt, die Bildung von Zellen, sowie die Wahl der richtigen Entkopplungspunkte sind dabei von zentraler Bedeutung – abhängig von den vorgegebenen Rahmenbedingungen, wie der Lieferzeit und der Termineinhaltung.

Im Verlauf der Ausbildung LEAN Experte – Weiterbildung durchspielen Sie im Planspiel einen Fertigungsprozess von der Auftragserteilung bis hin zur Fertigware für den Kunden. Hierbei wird die Besetzung unterschiedlicher betrieblicher Funktionen, wie Planung und Steuerung, Produktionsvorbereitung, Vor- und Endmontage, Prüfung, sowie Lager und Logistik nötig sein. Auf jede Spielrunde folgend ist die Aufgabe des Teams Maßnahmen einzuleiten, welche die Erhöhung der Logistikleistung (Liefertreue, Lieferzeit, Flussgrad), der Produktivität und der Qualität zur Folge haben. Die Vermittlung von Hintergrundwissen der Trainer zwischen den Spielrunden, bietet Ihnen auch bei diesem Planspiel eine Unterstützung, eigenständig Verbesserungen zu erarbeiten. Außerdem vermittelt es Ihnen das erforderliche Know-how für die Umsetzung der Methoden. Beschäftigen Sie sich bei diesem Planspiel VAPRO mit den Themen Wertstromdesign, Visualisierung, Kaizen u.v.m. und erfahren Sie direkt, wie veränderte Prozesse zu einer Verbesserung Ihrer Wertschöpfung führen können.

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3. Vorab-Selbstlernteil – auf Basis eines E-Learning Kurses (Durcharbeit freiwillig – keine Voraussetzung zur Schulungsteilnahme)
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5. Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat – in Deutsch als auch auf Englisch
6. E-Learning Kurse – exklusiv zur Schulung Ihrer Mitarbeiter
7. Monatlicher Expertenbrief – so lernen Sie nachhaltig und bleiben stets informiert
8. Fotoshow – exklusive Bilder